Настоящее время можно назвать как «время кризиса идей». Могу обосновать – весь бизнес в РФ строится по следующему принципу. Предприниматели выдвигаются за границу подсматривают там какую-то технологию, как правило, покупают б/у оборудование, и счастливо внедряют его на родине. А далее не зарастет народная тропа, их тут же начитают копировать толпы менее прозорливых коллег. И в этом случае кто раньше встал – красивей всех оделся. Рынок замкнут, бесконечная фрагментация приводит к тому, что выручки не хватает, чтобы банально выжить. В итоге большинство загибается.
Для нас это слишком примитивно. Когда-то мы поняли, что инновационный бизнес живет на высокой рентабельности и низком уровне конкуренции, единственный важный аспект – нужно постоянно развиваться и двигаться вперед, потому что догнать идущего труднее. В прицепе этим мы и занимаемся. Все технологии созданы нами же. Мы ничего ни у кого не подсматривали и не копировали. Созданные нами технологии никто до нас не применял. Одна из ключевых идей – мы не делаем глубокой автоматизации, мы не применяет роботов и компьютеров, что бы заместить максимальное количество людей на производстве. Это вызвано двумя причинами – мы обеспечиваем занятость людей и не залазим в кредиты. Именно поэтому в любой момент мы можем полностью изменить технологию (как было уже дважды) и просто продать или выкинуть все старое оборудование и в кратчайшие сроки начать выпускать новую продукцию.
Сколково нас всегда привлекало, но всегда оставалась куча сомнений и подозрений. Сомнения в ценности проектов для Сколково, а подозрения в том, что все это работает на откатах. Мы несколько раз бывали на различных мероприятиях, проходивших в Челябинской области совместно со Сколково, делали разные презентации, чтобы привлечь к себе внимание, но каждый раз все заканчивалось ничем. В итоге в 2016 году мы подали заявку на один из нестандартных проектов по удалению сосулек и… 19.12.2016 года мы получили свидетельство участника Сколково! Как вы понимаете никаких взяток и откатов, ни какого лобби! Мы просто стали участником Сколково. Для нас это колоссальные возможности – налоговые каникулы на 10 лет, нулевые пошлины, гранты на развитие.
Страшно даже подумать чего мы можем произвести при подобных условиях. Первый грант 5 млн. рублей мы практически полностью планируем потратить на новое оборудование о оснащение, которое раньше мы не могли себе позволить. Мы сможем позволить себе провести более глубокие изыскания некоторых процессов о которых мы интуитивно знаем, но не получили практических подтверждений. Одним словом прикладная наука это не просто интересно – это позволит заработать значительно больше средств на дальнейшее развитие и старт новых направлений, на которые у нас раньше не хватало денег.
Что касается проекта с сосульками, то он может произвести настоящую революцию и изменить сам принцип устранения этой проблемы. Кроме этого нам очень интересна автоматизация процесса управления климатом. Наш проект www.zebra300.ru функционирует уже третий год и в него уже на чистом энтузиазме вложено более 2 млн. рублей, но нужно признать, что он работает и нравится клиентам. В дальнейшем мы подключим к нему и сосульки.
Если обобщить одним словом у нас нет кризиса идей, у нас их избыток, а участие в Сколково дает нам прекрасный шанс реализовать большинство из них.
Завод пленочных систем отопления
Расчет стоимости отопления Зебра ЭВО-300
Площадь м2: | Количество нагревателей м2: | Стоимость за м2: | Цена: |
---|---|---|---|
1300 | |||
Терморегулятор Eberle 6121 | 900 | ||
Терморегулятор RTC E 51.716 | 1870 | 0 | |
Электрощит в сборе | |||
Блок управления (КНН) | 14000 | 0 | |
(без учета стоимости электрощита в сборе) | Итого: | 0 |
Пиковая нагрузка Вт | |
Нагрузка с применением блока управления КНН | |
Расчетное потребление в месяц кВт |
*В среднем за отопительный сезон при соответствии здания нормам СНиП
ГАРАНТИЯ НА ВСЮ ПРОДУКЦИЮ 10 ЛЕТ